Przemysł i infrastruktura
Usługi i technologie
13 branż · 200+ instytucji finansowychZobacz wszystkie branże
Przemysł i infrastruktura
Usługi i technologie
Inwestor płaci za 90 dni. Retencje zamrażają miliony na lata. PKD blokuje leasing. Przestań uzależniać rozwój od humorów banku. Projektujemy architekturę finansowania, która zdejmuje te blokady i przywraca Ci pełną kontrolę nad budową.
Średni termin płatności inwestora w łańcuchu budowlanym - tyle czeka podwykonawca na przelew za odebrane roboty.
Postępowania upadłościowe i restrukturyzacyjne w sektorze budowlanym w 3Q 2025 - wzrost o 27.5% rok do roku.
MŚP budowlanych z DSCR poniżej 1.0 - nie generują wystarczającej gotówki na obsługę istniejącego długu.
Finansujemy.pl
by Grape
13 lat
doświadczenia
340 mln+
pozyskanego finansowania
78%
skuteczność*
100%
Success Fee
5000+
analiz w bazie Kompasu
13
branż
200+
instytucji finansowych
670+
aktywnych ofert
*Skuteczność mierzona jako % klientów, którzy uzyskali finansowanie po podpisaniu umowy doradczej. Grape stosuje preselekcję - nie podejmujemy współpracy w przypadkach o niskim prawdopodobieństwie powodzenia.
Diagnoza
Wskaż jeden - znajdziemy strategię dla całej architektury.
Faktury wystawione, roboty odebrane, ale gotówka nie wpływa. Termin 90+ dni, retencje 5-10% zamrożone na lata, a zakaz cesji w kontrakcie publicznym blokuje standardowy faktoring.
Chcesz startować w 10 przetargach naraz, ale gwarancje wadialne i należytego wykonania zamrażają miliony. Bank wymaga kaucji gotówkowej, a linia gwarancyjna jest wyczerpana.
Kontrakt podpisany, ale na materiały, brygady i mobilizację sprzętu trzeba wydać miliony - a pierwsza faktura przejściówka dopiero za 3 miesiące. Dolina śmierci kontraktu.
Stary sprzęt przegrywa przetargi, nowy potrzebny na wczoraj. Ale PKD budowlane to „czerwona flaga” - trzy leasingi odmówiły bez analizy.
Baza sprzętowa, hale, grunty - majątek warty miliony. Ale bank daje ułamek wartości, a gotówka potrzebna na rozwój leży zamrożona w murach i ziemi.
Leasingi, kredyty i pożyczki z lat 2021-2023 generują koszt dwukrotnie wyższy niż obecne warunki rynkowe. Firma zarabia operacyjnie, ale zysk zostaje w bankach.
Jak to działa
Krótka analiza w Kompasie. Twoje odpowiedzi stają się fundamentem rekomendacji.
System buduje brief z danych 5000+ analiz. Architekt rozumie Twoją sytuację przed rozmową.
Architekt projektuje 1-3 strategii dopasowanych do Twojego cyklu operacyjnego.
Przygotowujemy dokumentację, negocjujemy warunki, pilnujemy terminów. Rozliczamy się za efekt.
100% success fee
Płacisz tylko za rezultat
Zero ukrytych kosztów
Wiesz za co płacisz - zawsze
Neutralna rekomendacja
Najlepsza ścieżka, nie najwyższa prowizja
Strategia 01 / 06
Inwestor płaci za 90 dni, a retencja zamraża 10% kontraktu na lata. Zamieniamy Twoje faktury i kaucje gwarancyjne na gotówkę - nawet przy zakazie cesji w PZP.
Kompas Finansowy · 5 minut · 0 PLN
Regularne kontrakty budowlane z fakturami 60-120 dni, wiarygodni inwestorzy/GW, obroty ≥8.5 mln PLN, stabilna historia min. 12 miesięcy, protokoły odbioru robót.
Brak protokołów odbioru (faktury częściowe nieakceptowane), odbiorcy z zagrożeniem upadłością, faktury przeterminowane >120 dni, brak pełnej księgowości.
Przykład wdrożenia
Podwykonawca instalacji elektrycznych, 18 mln PLN obrotu. Główny odbiorca (generalny wykonawca) płacił po 90-105 dniach. Dodatkowo 2.5 mln PLN zamrożone w retencjach kaucyjnych na 3-5 lat. Kontrakty publiczne z zakazem cesji blokowały standardowy faktoring.
→ → Faktoring cichy z limitem 2 mln PLN (kontrakty PZP) + faktoring retencyjny na kaucje gwarancyjne - cykl gotówkowy skrócony z 95 do kilku dni, uwolniony kapitał na mobilizację nowych kontraktów
Strategia 02 / 06
Wadialne, należytego wykonania, usunięcia wad - 10 przetargów równolegle bez blokowania kapitału. Organizujemy wielomilionowe linie gwarancyjne bankowe i ubezpieczeniowe.
Kompas Finansowy · 5 minut · 0 PLN
Firma startująca w przetargach PZP lub dużych kontraktach prywatnych, obroty ≥8.5 mln PLN, pozytywna EBITDA, min. 3 kontrakty równoległe wymagające gwarancji.
Ujemne kapitały własne, zaległości US/ZUS, firma realizująca wyłącznie 1 kontrakt rocznie (brak potrzeby linii), brak pełnej księgowości.
Przykład wdrożenia
Generalny wykonawca drogowy, 45 mln PLN obrotu. Startował w przetargach GDDKiA i samorządowych. Linia gwarancyjna w banku wyczerpana na 6 mln PLN, a potrzebował gwarancji wadialnych i NW na kolejne 8 mln PLN. Bank żądał nieruchomości jako zabezpieczenie.
→ → Linia gwarancji ubezpieczeniowych KUKE/Ergo Hestia na 8 mln PLN (wadialne + NW) bez angażowania limitu bankowego + BGK de minimis na dotychczasową linię bankową (obniżenie wymagań zabezpieczeniowych)
Strategia 03 / 06
Wygrałeś przetarg, ale potrzebujesz milionów na materiały i mobilizację zanim wystawisz pierwszą fakturę. Finansujemy start kontraktu pod cesję przyszłych wpływów.
Kompas Finansowy · 5 minut · 0 PLN
Podpisany kontrakt budowlany (PZP lub prywatny) z wiarygodnym inwestorem, harmonogram płatności etapowych, obroty ≥8.5 mln PLN, firma z pełną księgowością i min. 2-letnią historią.
Kontrakty jednorazowe bez historii współpracy z inwestorem, brak harmonogramu fakturowania etapowego, firma w restrukturyzacji, inwestor z zagrożeniem niewypłacalności.
Przykład wdrożenia
Podwykonawca robót ziemnych i fundamentowych, 25 mln PLN obrotu. Wygrał 3 kontrakty infrastrukturalne na łączne 18 mln PLN. Mobilizacja wymagała 4 mln PLN (materiały, podwykonawcy, transport sprzętu), a bank odmówił podniesienia limitu obrotowego.
→ → Prefinansowanie kontraktu 3 mln PLN pod cesję wpływów z kontraktów + linia obrotowa z BGK de minimis 1.5 mln PLN - pełna mobilizacja 3 kontraktów jednocześnie, spłata z faktur przejściówkowych
200+
instytucji w portfolio
12 lat
doświadczenia
6
strategii dla Twojej branży
Strategia 04 / 06
PKD 41-43 to czerwona flaga dla leasingodawców. Projektujemy ścieżkę finansowania CAPEX mimo restrykcji branżowych - od koparek po rusztowania.
Kompas Finansowy · 5 minut · 0 PLN
Konkretna potrzeba sprzętowa (koparka, dźwig, rusztowania, szalunki), firma z pełną księgowością, obroty ≥8.5 mln PLN, pozytywna EBITDA, policzalny ROI z inwestycji.
Firma w kryzysie płynności (priorytet: stabilizacja, nie CAPEX), brak policzalnego uzasadnienia inwestycji, ujemne kapitały własne.
Przykład wdrożenia
Firma drogowa, 30 mln PLN obrotu. Potrzebowała koparki gąsienicowej CAT 330 za 1.8 mln PLN na kontrakt infrastrukturalny. Trzy firmy leasingowe odmówiły z powodu PKD 42 (budownictwo drogowe). Dodatkowo firma miała park maszynowy wart 3 mln PLN, ale bez płynności na wpłatę własną.
→ → Sale & leaseback 2 istniejących koparek (gotówka 1.2 mln PLN) + leasing nowej CAT 330 przez CAT Financial z gwarancją BGK Biznesmax - nowa maszyna na budowie w 6 tygodni
Strategia 05 / 06
Bank daje 30% wartości w kredycie hipotecznym. Sale & leaseback daje do 100%. Monetyzujemy Twoje bazy, hale i grunty bez utraty kontroli operacyjnej.
Kompas Finansowy · 5 minut · 0 PLN
Posiadanie nieruchomości/gruntów o wartości ≥2 mln PLN, czysta księga wieczysta, firma z pełną księgowością, obroty ≥8.5 mln PLN. Dotyczy GW z bazami, producentów materiałów z halami, deweloperów z bankiem ziemi.
Nieruchomości obciążone hipoteką powyżej 70% wartości, spory prawne dot. własności, grunty rolne bez warunków zabudowy, nieruchomości o niskiej płynności rynkowej.
Przykład wdrożenia
Producent prefabrykatów betonowych, 40 mln PLN obrotu. Posiadał halę produkcyjną i plac składowy warte łącznie 12 mln PLN. Bank oferował kredyt hipoteczny na maks. 3.6 mln PLN (30% LTV). Firma potrzebowała 8 mln PLN na rozbudowę linii produkcyjnej i zakup nowej formy.
→ → Sale & leaseback hali produkcyjnej z funduszem SLB - gotówka 9 mln PLN (75% wartości rynkowej) przy 15-letnim leasingu zwrotnym. Firma zachowała pełne użytkowanie hali i sfinansowała rozbudowę.
Strategia 06 / 06
WIBOR podwoił koszty odsetkowe, a stare zobowiązania z lat kryzysowych duszą przepływy. Konsolidujemy i obniżamy koszt obsługi długu.
Kompas Finansowy · 5 minut · 0 PLN
Wiele źródeł finansowania z różnym oprocentowaniem, dodatnia EBITDA, obroty ≥8.5 mln PLN, potencjał obniżki marży ≥2 pp, brak zaległości US/ZUS.
DSCR <0.7 (firma nie pokrywa nawet zredukowanych rat), zaległości publicznoprawne, ujemne kapitały własne bez planu dokapitalizowania, zobowiązania wyłącznie wobec jednego wierzyciela (brak opcji konsolidacji).
Przykład wdrożenia
Generalny wykonawca, 60 mln PLN obrotu. Portfel zobowiązań: 4 leasingi na sprzęt, 3 kredyty obrotowe, 1 pożyczka inwestycyjna z 2022 r. Łączna rata 210 tys. PLN/mc przy blended koszcie ponad dwukrotnie wyższym niż aktualne warunki. DSCR spadł do 0.95.
→ → Konsolidacja 3 kredytów bankowych w jeden z niższą marżą + refinansowanie leasingów w Umbrella Facility - blended koszt obniżony, DSCR przywrócony powyżej 1.2, odblokowana zdolność do startu w nowych przetargach
Jak działa rynek
Wielu graczy na rynku nie bierze wynagrodzenia od klienta - rozlicza się z instytucją. Ale kto płaci, ten decyduje, do której instytucji trafią Twoje dokumenty.
Jak działa Grape
W Grape płaci klient - dlatego rekomendacja zawsze chroni Twój interes. Przy produktach, gdzie cały rynek pracuje na prowizji od instytucji, gramy w otwarte karty - wiesz o tym zanim zaczniemy.
Odpowiedz na 5 pytań. Nasz Kompas dobierze strategię do Twojej sytuacji i wyślemy analizę zazwyczaj w ciągu 24 godzin.
100% success fee · zero ukrytych kosztów · odpowiedź zazwyczaj w 24h